Jufenga | Sylwestrowa akcja teambuildingowa kadry zarządzającej zakończyła się sukcesem i wspólnie opracowaliśmy plan wybitnego rozwoju

Zbierz serce i siły

Idźcie razem

Zajęcia integracyjne

Pod przewodnictwem dyrektora generalnego Zhanga Huangqinga zespół zarządzający Jufeng rozpoczął dwudniowe wydarzenie związane z budowaniem grupy ligi sylwestrowej. To wydarzenie nie tylko pogłębiło komunikację i współpracę między członkami zespołu, ale także dodało nowej witalności i motywacji do przyszłego rozwoju firmy.

Wydarzenie rozpoczęło się w ciepłej atmosferze. Dzięki serii starannie zaprojektowanych gier członkowie zespołu w pełni pokazali pozytywnego ducha.

Iść! Minigra budująca zespół

W grze „Bamboo Pole” menadżerowie uczestniczą w „obniżaniu swojej sylwetki”, poprzez poprzeczki, pokonywaniu trudności i osiąganiu celów. W tej grze chodzi głównie o przekonanie menedżerów, że tylko będąc blisko oddolnego zawodnika, nie będąc pretensjonalnym i ciężko pracując, zespół może wygrać.

Zaraz potem gra „Working Together” pozwoliła członkom zespołu głęboko zrozumieć siłę pracy zespołowej. Wszyscy pracowali razem, aby wykonać zadanie „drybling, przekazanie” i głęboko zdali sobie sprawę, że tylko zwracając uwagę na proces i szczegóły, możemy osiągnąć pożądane rezultaty. Ta gra nie tylko wzmacnia spójność zespołu, ale także dostarcza cennych doświadczeń do przyszłej pracy.

W grze „Office Bowling” członkowie zespołu uważnie obserwują cel, co w pełni demonstruje koncepcję, że sukces zespołu jest większy niż sukces jednostki. Wszyscy wspierają się, dopingują i ciężko pracują na zwycięstwo zespołu. To połączenie nie tylko ćwiczy świadomość celu członków zespołu, ale także pozwala każdemu głęboko zrozumieć znaczenie pracy zespołowej i unikania lokalnej optymalności.

Gra „Baby Tuantuan” pozwala członkom zespołu na dalszy rozwój pomimo powtarzających się niepowodzeń. Wszyscy stopniowo zrozumieli, że tylko stabilnie wspierając każdy ze swoich strzałów i nie zostawiając dziur kolegom z drużyny, mogą odnieść ostateczne zwycięstwo. Ta gra nie tylko kultywuje poczucie odpowiedzialności i odpowiedzialności członków zespołu, ale także dostarcza przydatnej inspiracji do przyszłej pracy.

Oprócz kolorowych sesji gier członkowie zespołu poznali także koncepcję zarządzania polegającą na „wygrywaniu z ludźmi”. Wszyscy głęboko zdają sobie sprawę, że efektywne zarządzanie talentami jest podstawą konkurencyjności przedsiębiorstwa. Dzięki temu badaniu członkowie zespołu opanowali kilka podstawowych metod działania i leżące u ich podstaw teoretyczne podstawy dokładnej selekcji, szybkiego kształcenia i efektywnego zatrudnienia, zapewniając silne wsparcie w przyszłej pracy.

W kulminacyjnym momencie wydarzenia dyrektor generalny Zhang Huangqing podzielił się planem myślenia dotyczącym swojej drogi do doskonałości od czasu dołączenia do Jufeng. Omówił wyniki analiz wewnętrznych i zewnętrznych oraz wdrożenie trzyletniego planowania strategicznego firmy. Jednocześnie ogłosił także pełny rok 2024 oraz przedstawił prognozę biznesplanu i celów wydajnościowych na rok 2025. Ta wymiana zdań nie tylko dała członkom zespołu lepsze zrozumienie rozwoju firmy, ale także zainspirowała wszystkich do ciężkiej pracy na rzecz wspólnych celów.

Na koniec członkowie zespołu ciepło omówili roczny projekt preferowanego doskonalenia na rok 2025 i uroczyście podpisali roczny list o odpowiedzialności. Wszyscy wyrazili, że potraktowaliby tę aktywność związaną z budowaniem zespołu jako okazję do dalszego wzmocnienia współpracy w zespole, poprawy wydajności pracy i wniesienia własnych sił w rozwój firmy.

Pomyślne zakończenie sylwestrowej akcji teambuildingowej Zespołu Zarządzającego Jufeng nie tylko zwiększa spójność zespołu i skuteczność bojową, ale także stanowi solidny fundament pod przyszły rozwój firmy. Wierzę, że dzięki wspólnym wysiłkom wszystkich członków zespołu Jufeng zapoczątkuje lepsze jutro!